Каково быть тимлидом и почему они так быстро выгорают Хабр

Team Lead понимает требования проекта и следит за тем, чтобы члены команды сделали правильные шаги для реализации задуманного. Он отслеживает все действия, связанные с проектом, включая задачи, сроки и роли членов команды. Артем Коломиец (Head of SEO Webpromo) всегда в меня верил и готовил к должности Team Lead. В начале 2022 года начали набирать мне команду, но с началом полномасштабного вторжения этот процесс приостановился.

Навыки и личные качества, которые помогли вырасти до этой позиции

Руководитель проверяет работу подчиненных при необходимости, вводит новичков в курс дела, замечает ошибки и предлагает улучшения. В рамках одного отдела или компании может не быть всех рангов специалистов. Одни готовы брать на работу джунов и самостоятельно их развивать, другие — ищут только опытных специалистов. Для прокачивания навыков прогнозирования необходимо понимать проект в комплексе, оценивать «узкие места» и определять риски.

Кто такой Tech Lead и зачем он нужен

С точки зрения распределения ответственности за персонал иерархия таких структур довольно проста. Иногда добраться до звания teamlead мешают личностные качества, а не профессиональные навыки и знания. Скромный и нерешительный человек никогда не сможет стать опытным и успешным руководителем. Он должен уметь налаживать работу и коммуникации в команде, а также отстаивать свою точку зрения. А самое главное — это никогда не переставать учиться. Дальше я начал думать, что же теперь делать с этим сайтом, как его рекламировать.

Не только технические знания: soft skills и управленческие навыки тимлида

Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех.

Карьера в IT: должность Team Lead

Также помогает умение создать в команде атмосферу всеобщего доверия. Если вы сможете задушить в себе микроменеджера и научиться доверять людям, то со временем они научатся доверять вам и друг другу. Когда в команде царит конкурентная атмосфера, когда 10% худших работников каждый год увольняются, ни одному человеку и в голову не придет помочь коллеге.

Алгоритм делегирования: 9 шагов и правила делегирования задач

Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и успешными. Техлид играет важную роль в формировании, обучении и управлении командой разработчиков. Он создает условия для эффективной работы команды, обеспечивает четкое понимание задач и целей, а также способствует развитию навыков каждого члена команды. Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой.

То же касается уточнения требований уже работающей задачи или других подобных идей, нарушающих планы. Большое количество промежуточных результатов только нервничает тимлид это инженеров и мешает им сосредоточиться. Кроме того, он не только учит команду работать в соответствии с этим процессом, но и следит, чтобы его придерживался клиент.

• Инструмент — найти пункты, которые мешают работать команде, и устранить их.
• Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат.
• Они должны работать в унисон, обмениваясь информацией и согласовывая свои действия для достижения общих целей.
• Тимлид — это, очевидно, руководитель команды разработки.

А что дальше? Куди расти senior?

Однако спор за ограниченные ресурсы просто по своей природе может быть решен лишь с привлечением того, кто отвечает за бюджет на эти ресурсы. Эскалация — это всего лишь подъем спорной темы вверх по иерархии. И лучше сделать это быстро, чем терять драгоценное время сотрудников на пассивно-агрессивный обмен сообщениями. Мало того, что атмосфера конфликта редко помогает производительности — на все эти дрязги банально требуется время.

И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Team Lead. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead.

С точки зрения профессионального опыта, он у всех разный. Общий совет — постоянно учиться и совершенствоваться, как профессионал, член команды и личность. В моей профессии нет конечной точки развития, поэтому я стараюсь прокачивать разные свои стороны, не бояться брать сложные задачи, воспринимать их как следующий шаг к «мне лучшей». Как ускорить рост и из мидла вырасти в Team Lead специалиста? Нужно также завоевать авторитет в команде и изучить внутреннюю «кухню». Имеет значение количество проектов — чем разнообразнее опыт разработчика, тем легче ему дается управление технической составляющей работ.

Он должен быть достаточно сильным инженером, способным ответить на любой технический вопрос (неважно клиента или команды). Но ему нужны и хорошие знания методологии разработки, и развитые софт-скилы, чтобы выступать скрам-мастером и представлять команду на различных клиентских митингах. Чаще тимлид также выполняет роль техлида, хотя мне приходилось видеть конфигурации команды, где это были разные люди. В этом материале мы рассказали о том, кто такой Team Lead, что входит в его обязанности, а также чем он отличается от менеджера. Теперь понятно, что делает тимлид в том или ином случае.

В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта. Имеет значение также умение задавать правильные вопросы.

Перечисленные выше есть +/- во всех компаниях и выполняют примерно одни и те же функции. А есть должности, придуманные компаниями для себя, тут можно копаться до бесконечности. Бывают админы, с которыми программисты и тестировщики практически не работают. Обычно они поднимают пустой не наполненный сервер и передают для дальнейшей работы. Но если ваш проект имеет микросервисную архитектуру (нужно поднять огромное количество серверов) то тут уже идет более тесная взаимосвязь. #3 Передавать задания, но не брать на себя излишнюю ответственность за работу других.

Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Последующие результаты работы тимлида также зависят от успешной адаптации и интеграции в коллектив. В перспективе, так как у этого сотрудника уже есть команда, он может стать руководителем отдела продаж, что расширит его зоны ответственности.

Он несет ответственность за выбор подходящих технологий и методологий, что напрямую влияет на качество и устойчивость конечного продукта. Это совершенно другая роль, хотя нередко один человек может совмещать в себе обе эти роли в IT-проекте. Является по сути балансировкой уровня тех долга, что по дефолту — не задача архитектора. Т.е., на первых порах тех лид может решить сделать костыль по разным причинам, а через определённое время запедалить уже, как задумывалось. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Тим лид (teamlead) — это лидер команды продажников, который координирует их действия и прямо влияет на результаты в виде прибыли компании.

Каждый бизнес руководствуется собственными критериями. Бизнес-консультант Джим Коллинз более пяти лет анализировал прорывные компании вроде Gillette и Philip Morris. Он объяснил, почему одни организации совершают прорыв, когда другие стоят на месте. Автор рассказывает о главных принципах HR, уровнях лидерства, особенностях кадровой политики крупных компаний и кейсах, которые помогли брендам продвинуться «от хорошего к великому». Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее.